Эксперт рассказал, как контролировать хаос руководству

В эпоху непрекращающейся неопределённости и стремительных технологических изменений для руководителей критически важно поддерживать внутреннюю устойчивость и сохранять чёткость мысли. Такое мнение высказал генеральный директор и главный конструктор компании «Эль пять» Дмитрий Монахов в интервью «Известиям» 22 февраля.

Эксперты отмечают, что в условиях современного информационного потопа и необходимости быстрого реагирования традиционные методы управления перестают работать. Главная цель в такой ситуации — удержать стабильность, чтобы команда не погрязла в хаосе и не потеряла концентрацию, что неизбежно снизит продуктивность и повысит уровень стресса.

Монахов предлагает два ключевых инструмента для достижения этой стабильности. Во-первых, структурирование: деление больших задач на управляемые этапы и установление ясных границ. Это помогает объективно оценить ситуацию и снизить эмоциональное давление. Во-вторых, дисциплина реакции: умение делать паузу перед принятием решения, чтобы отделить объективные данные от субъективных домыслов.

— Третий элемент — идентичность. В условиях постоянных изменений легко начать подстраиваться под среду, постепенно теряя собственные ориентиры. Устойчивость требует ясного понимания, какие принципы остаются неизменными при любых обстоятельствах. Для меня это ответственность за решение и открытость в оценке рисков. Когда команда понимает, что базовые принципы не меняются под влиянием конъюнктуры, возникает доверие. А доверие является главным стабилизатором в нестабильной среде, — сообщил эксперт.

Для достижения стабильности Монахов выделяет два основных подхода. Первый — структурирование, которое предполагает разбиение крупных задач на более мелкие, выполнимые шаги и чёткое определение границ. Такой подход позволяет трезво оценить положение дел и уменьшить эмоциональное напряжение. Второй — дисциплина реакции, то есть способность взять паузу перед принятием решения, чтобы отделить факты от личных предположений. Монахов также подчёркивает важность работы над ошибками как неотъемлемой части системы управления. Любой промах должен рассматриваться как ценный источник информации для корректировки курса. В инженерии, например, каждое отклонение тщательно фиксируется и анализируется, поскольку сама ошибка несёт в себе данные. Игнорирование этих данных ведёт к повторению проблем, тогда как их признание укрепляет систему управления. В бизнесе это означает готовность пересматривать принятые решения и менять стратегию, если этого требуют объективные факты.

— Устойчивость становится стратегическим навыком для руководителей, инженеров и всех, кто принимает решения в условиях неопределённости. Внешние обстоятельства невозможно полностью контролировать, но внутреннюю архитектуру можно выстроить осознанно, регулярно проверяя её на прочность и актуальность, — заключил Монахов.

Ранее 78.ru сообщал, что работодатели не имеют права штрафовать сотрудников в России.