Петербургский девелопер раскрыл, зачем скупает землю в исторических локациях Васильевского

В Петербурге на фоне перетасовки рынка недвижимости были заключены сделки на сумму около 100 миллиардов рублей. Это кардинально изменило расстановку сил в девелоперском секторе. Одни застройщики продают активы, другие, напротив, их приобретают.

Пик активности пришёлся на IV квартал 2024 года, когда было закрыто девять сделок примерно на 44 млрд рублей. Главным игроком этой волны покупок стала ГК «ПСК», которая сосредоточилась на приобретении проектов в местах с высоким спросом на дорогие квартиры. К ним можно отнести участок в исторической части Васильевского острова (перекрёсток Малого проспекта и 24-й линии) и проект у Галерной гавани, где участки «Самолета» оценивались примерно в 5,5 млрд рублей.

Васильевский остров — одна из немногих территорий, где в Петербурге ещё возможны крупные проекты в дорогом сегменте. Намыв решает проблему дефицита площадок, а историческая часть даёт редкую комбинацию: центральность, набережные, узнаваемая среда и высокий платёжеспособный спрос.

Все купленные активы — это площадки с действующими разрешениями на строительство. Получить новое разрешение в Петербурге сейчас сложно: городские власти осторожно относятся к росту нагрузки на инфраструктуру, и готовые площадки с документацией оцениваются значительно выше, чем «чистая» земля.

Речь идёт не о «спящих» промзонах и неосвоенных окраинах, а о районах с запущенными проектами, построенными очередями и понятной инфраструктурной логикой развития.

Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК», прокомментировал текущие планы компании:

— Для нас 2025 год стал годом значительного роста, как с точки зрения новых проектов, так и с точки зрения увеличения объёмов реализации. Мы запустили на рынок несколько проектов бизнес-класса на Васильевском острове, в уникальных исторических локациях, а также проект комфорт-класса в знакомой нам локации — Приморском районе около Новоорловского заказника. Наши планы на 2026 год ещё более амбициозные. Мы вводим более 12 домов крупных проектов и более 2 тысяч квартир.

В активы ПСК также попал участок у Кантемировского моста на Выборгской набережной: по рынку его стоимость оценивают примерно в 3,2 млрд рублей (площадь участка — около 31 тыс. кв. метров).

Все эти площадки объединяет одно: девелоперы заходят не в чистое поле, а в уже работающую градостроительную среду с понятным спросом и инфраструктурной перспективой. Покупка проектов здесь — это ставка на масштабирование внутри сформированного жилого пояса города, а не на долгосрочную спекуляцию землёй.

По словам Софронова, сегодня на рынке достаточно много ограничений для приобретения недвижимости, они касаются в основном квартир невысокого ценового сегмента, потому что они приобретаются в основном с помощью ипотеки и с господдержкой, которая постепенно планомерно сокращается.

— А если смотреть на проекты бизнес-класса, то здесь спрос более устойчивый, платёжеспособный. Люди могут привлекать не только кредитные ресурсы, но и расплачиваться за счёт своих собственных средств. Наша стратегия — сосредоточиться в пользу проектов более высокого ценового сегмента, но и не забывать про проекты комфорт-класса, потому что они составляют большинство нашего портфеля, — подчеркнул коммерческий директор ГК «ПСК».

Для компании, которая продала недвижимости на более чем 28 миллиардов рублей в прошлом году и планирует превысить 30 миллиардов в следующем, успех на рынке во многом зависит от изменения ключевой ставки:

— Стремимся наращивать объёмы, ищем возможности для реализации даже с учётом рынка, которые сложились на данный момент. С учётом того, что ключевая ставка будет снижаться, а возможность приобретать квартиры в ипотеку будет расти, для себя видим правильной такую стратегию, — резюмировал коммерческий директор ГК «ПСК».

Согласно прогнозу «Делового Петербурга», в 2026 году рынок может увидеть новые транзакции, прежде всего в сегменте готовых проектов с разрешениями. Девелоперы, которые не смогут потянуть строительство в условиях высоких ставок и растущих затрат, будут продавать проекты более капитализированным игрокам. Конкуренция при этом будет усиливаться: компании, которые смогут быстро привлекать проектное финансирование, строить и продавать в нужных темпах, укрепят позиции; тем, кто с этим не справится, придётся выходить из части проектов и делиться активами.